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审时度势 攻坚克难 全力保障公司燃煤供应

来源:东源曲靖能源有限公司     点击量:205

受煤炭去产能的影响,区域内煤矿大面积停产整顿,煤炭产量不足,市场可供煤量减少,煤炭市场呈供不应求的紧张局面,燃煤供需矛盾突出,导致燃煤价格上扬。加之贵州封关、环保及安全检查力度加大的影响,公司燃煤采购异常艰难,给公司机组安全运行带来较大压力。

为应对燃煤库存偏低、存煤结构不合理、燃煤掺烧难度加大、机组运行风险增加等困难,公司采取一切有力措施,千方百计“保煤保电”。公司领导凭着对市场要素变化的敏锐洞察,果断提出“全力利用外部因素,积极争取数量,努力控制质量和价格,确保燃煤组织供应。”在这一思路的指导下,公司积极部署保煤策?#28304;?#26045;,各部门积极行动起来,竭尽所能进行燃煤采购工作。

(1)加强市场调研,多渠道组织煤源,尤其是积极与东源集团?#20302;?#21327;调,取得其煤炭资源的支持,弥补燃煤严重供应不足的局面;稳定老?#31361;В?#24320;发挖掘新?#31361;В?#20445;障燃煤供应,满足公司生产用煤需求。

(2)通过一系列信息反馈手段,各相关人员及时跟踪、了解来耗存情况、燃煤质量、价格等信息,及时反映出用煤急缓、价格动态等市场变化情况及公司存煤结构情况,为制定采购决策提供了依据;公司根据电力和煤炭市场情况及时调整并制定合理的燃煤采购政策,确保保煤工作取得成功。

(3)燃煤采购相关人员放弃节假日休息时间,谈判、签合同,最大限度地将市场上的煤量合理采购到公司;采购人员通过驻守煤场、电话联系,全过程跟踪,积极协调督促,及时解决供煤过程中的问题,提高供煤的计划性、均衡性,确保合同煤量兑现。

(4)做好燃煤供应的计划和规划工作,统筹好每月进煤及存煤计划,按照成本优先的目标完善公司进煤计划体系。

(5)实施月度采购预控计划为抓手,以精细化和?#21592;?#31649;理为手段,全面实施燃煤指标预控管理;开展?#21592;?#21644;精细化管理,不断提升燃煤管理水平,保证预控指标的完成。

(6)积极与云南省发改委、工信委?#20302;?#21327;调,争取增加省外来煤、存煤补贴,降低公司采购燃煤的成?#23613;?(商务管理部  周晓兰)

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